Navicon Sales & Operations planning

Автоматизация процесса S&OP

Повышение скоординированности планов всех участников S&OP процесса. Снижение противоречивости взаимосвязанных показателей S&OP модели. Повышение прозрачности плановых данных и качества план-факт анализа.
Более подробно о решении вы можете узнать по ссылке

На платформах IBM Planning Analytics, IBM SPSS Statistics

Мне нужно

Прогнозирование спроса

Формирование плана продаж на основании прогноза спроса

Формирование календаря промо активностей с оценкой их эффективности

Формирование плана закупок СиМ, готовой продукции

Формирование плана производства

Согласование и балансировка показателей всей цепочки S&OP со стороны всех участников процесса.

Возможности решения

С точки зрения отдела продаж

Сформировать план продаж, соответствующий адекватным показателям прогнозируемого рыночного спроса и производственным возможностям компании.
Повышение качества и сбалансированности плана продаж: снижение вероятности over/out of stock.
Повышение коэффициентов рентабельности инвестиций.

С точки зрения департамента, отвечающего за планирование Закупок

Сформировать адекватный план закупок с учетом плана продаж, имеющихся складских остатков, вместимости складов и норм страхового запаса.
Сократить излишки при закупках сырья и материалов, в том числе неликвидных СиМ.
Сократить переплаты за срочный заказ из-за нехватки СиМ.

С точки зрения Коммерческого департамента, Отдела маркетинга

Сформировать календарь проведения промо активностей для сетей с прямыми отгрузками, дистрибьюторов.
Иметь возможность оценить влияние запланированных маркетинговых активностей на прирост выручки по Клиентам. SKU, Брендам.
Иметь возможность оценить фактическую эффективность проведенных промо акций.

С точки зрения департамента по управлению производством

Формирование адекватного производственного плана с учетом сформированных планов продаж, закупок СиМ, складских ограничений и мощностей производственных площадок.
Сформировать оптимальный план расходов на производство и логистику.

С точки зрения департамента по управлению производством

Сократить объем неликвидного товара, затоваривания складских запасов и списания товара с истекающим сроком годности.
Снизить объемов утилизации товаров с истекшим сроком годности.